博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2016-12-18

199元的低价产品承载不了国产VR的未来

要说VR是今年国内最受关注的新产业之一,可能没有人会反对。但要是说国内VR产业发展良好,则很少有人认可。从年初的火爆追捧,到年底的萧条,国内VR产业走过了一条过山车般的发展之路。

今年国内VR产业影响最大的新闻,莫过于暴风魔镜大规模裁员。从消息看,“暴风魔镜团队几乎腰斩、裁员一周内完成”,其裁员速度之利索和裁员幅度之大均让业内震惊。

很多人都认为2016年是VR元年,事实上我们并没看到国内相关企业传来多少好消息,反而是有“中国手机VR盒子领军企业”之称的暴风魔镜却“腰斩”了自己的团队。如此萧条景象的元年,给VR产业的前景蒙上一层阴影。

多家企业丑闻困扰,VR行业现状堪忧

据报道,年底这次暴风魔镜裁员的比例在40-50%之间,等于是其500人的团队至少裁掉200人。一名运营员工更是哭笑不得地评论道:“整个致真大厦17楼快空了一半。”虽然事后暴风魔镜发公开信解释,称主要是内部调整,但近半的裁员率用此解释显然过于苍白无力。

不过值得庆幸的是,从大部分员工的反应状态来看,暴风魔镜此次裁员是友好解约,裁员赔偿金额虽然不高,但也还算正常。但其他一些VR企业的员工就没有这么幸运了。

在暴风魔镜裁员新闻被曝光的时候,被誉为娱乐VR公司标杆的米多娱乐,也传出了拖欠工资的负面新闻。此前该公司已获得一轮上千万元的天使轮融资,估值超过1亿。知乎和自媒体上的爆料主要集中在以下几点:1、拖欠工资的人数达到了80人; 2、米多娱乐非正规裁员:劳动合同人并没有规定KPI等指标,却以未完成KPI进行裁员,拖欠的8000元工资也被扣除;3、米多娱乐老板打算无限期拖延下去。

无独有偶,自称同时从事AR和VR产品研发和技术创新的公司,2015年1月正式开始运作的众景视界,也于10月底被曝恶意拖欠员工工资和报销款的事情。涉及金额高达200多万, 以至于忍无可忍的员工把横幅打到了投资人王湘云的盛景创新中心门口。从网上的爆料显示,其实早在8月份似乎就已经有员工开始声讨,并寻求解决办法。

众多标杆企业地相继集中性爆出裁员、欠薪等丑闻,表明这已经不是企业经营的个例,而是VR行业整体现状堪忧。

国内VR三大问题:泡沫、内容、核心技术

虽然号称今年是VR元年,但实际上VR行业今年全球的表现都不是很好,宣传很热,但用户的兴趣度也并没有提高多少。数据显示,号称全球最好的HTC vive也才卖了14万台,这个量级显然与行业期望值有着不小的差距。这种情况下,国内VR行业纷纷陷入困境,也不是没有道理。至于原因,分析起来可能有以下三个方面:

1、盲目投资过热后遭遇资本寒冬

从去年年底开始,VR就成为了一个流行词汇,不仅是巨头公司砸钱布局,众多创业公司也纷纷投入其中。数据统计显示,2016年一季度,VR行业融资总规模达8.16亿元,共有18家创业公司获得融资。实际上VR产业仍很脆弱,一窝蜂拥入的企业基本都没有成熟的商业模式和赢利模式,只能靠融资供血。逐利的资本在看不到赢利前景时并不可能持续输血,所谓寒冬转眼即至,今年二季度新获得融资的创业公司仅5家。失去了资本的支持,无法实现自我造血的众多VR公司日子自然就不好过了。

2、内容短板,无法满足用户基本需求

VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏,买回一个VR眼镜或头盔,就只能看少数视频或玩点简单的游戏,自然难以扩大市场。内容贫乏的主要原因不是人才也不是IP和创作,而是受制于过高的成本。这也就是为什么国外VR内容以成人内容和游戏为主的原因,而在国内,成人内容不可能获批,内容更加匮乏。过高的成本和较小的用户群,使得投资内容生产的风险高企,反过来又制约了内容生产的积极性,陷入了恶性循环。国内VR内容生产的短板,可能还需要等到更廉价的硬件和更简单的应用问世之后才能真正解决。

3、国内厂商缺乏核心技术,竞争力不足

VR大热涌入的创投公司,普遍存在着一个致命瓶颈,也是国内企业的老毛病:缺乏核心技术。有专家直言现在国内VR企业“底层设备是国外的,国内创业公司没有自主知识产权,只是做个壳,所以成本高昂”。所谓的技术开发,主要是外观设计和适配,技术含量低,在市场竞争没有优势。以暴风魔镜为例,两三百元左右的暴风魔镜,在用户体验上远不如Oculus这类高端设备,但同时也没有和华强北百元低端设备拉开明显距离。虽然销售出去了不少产品,但并没有确定领导地位,处于比较尴尬的地位。

低端产品难撑,国内VR行业路向何方?

关于VR的市场前景,业内的看法基本一致:长远肯定是比较看好,但短期内实现突破很难,盈利模式建立不易。那么VR产业路究竟在何方,国内VR企业又该如何应对呢?

1、四处扩张不如聚集一点,构建核心竞争力

目前VR产业主要分为硬件(头显、相机,还有未来的VR手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)、内容(影视、游戏等)等三大块。国内很多企业涌进来之后,策略眼光都放得很长远,试图软硬件和内容全部囊括,动辄就要做平台、构建生态。这样不但拉长产品线,也分散了有限的资源。再有长远眼光的策略不切实际的话,我觉得都不是适合企业的正确策略。建议那些有宏大目标的VR企业,不如聚集自己最有优势的一点,集中资源设法构建核心竞争力。

2、依托国外标准开发风险小、事半功倍

与国外企业比,国产品牌在VR行业上起步晚,而且技术积极薄弱。反观国外企业,索尼、HTC、Oculus 这三个VR巨头不但在技术保持全面领先,而且在产业链也掌握着主动权。安卓生态的构建者谷歌,也推出了自己的行业标准Daydream。以谷歌的技术实力和市场号召力,Daydream很可能在未来成为最大的VR生态系统。对于国内VR企业而言,在技术和资金均不如对手的情况下,持自主研发的出发点虽好,但却不是对企业最有利的。打不过就加入对手,暴风魔镜CEO的公开信中也隐隐有此意。加入对手依托国外标准开发的成本和风险都可大大减少,不失为一个不错的策略。

3、不妨考虑充满庞大商机的VR商用市场

相比直接面对消费者市场的困难重重,另一个市场可能更有奔头,那就是VR商用。随着实体经济的成本高企,和消费者习惯了互联网生活,很多行业都把VR视为拓展市场的新方式。国内各种VR+就是在这种情况下诞生的,VR购物、VR卖车、VR卖房等对于电商、车商、房地产商来说,更加有实际的市场价值。这给了VR创业公司大好机会,可以利用自己的技术帮助厂商建立起VR系统、协助生产内容,提供软硬件一体化的服务。最重要的是,商业模式和赢利模式都比现在直接面对消费者要明确得多。

在目前的形势下,连暴风魔镜有规模的VR企业都难以支撑,表明VR产业的成熟仍要等待比较漫长的时日。在资本寒冬之下,国内的VR企业特别是定位低端产品的企业,将出现大批的裁员或倒闭只怕在所难免。但如果能根据自身的情况,制定切合实际的策略,坚持生存当先、发展核心竞争力为本,还是有机会迎来新的市场曙光。

注:本文首发于《计算机应用文摘》

【作者介绍:蚂蚁虫,科技评论人,专栏作者。微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)】

2016-02-26

21900083deff37ed303

如果在两年前,如果有人说想申请个微信公众号创业,多半会被身边的朋友嘲笑。但现如今,微信公众号创业已经不是新鲜事,正在成为事实。

我们甚至不必举出类似逻辑思维、吴****频道、凯叔讲故事等拥有数百万粉丝的现象级公众号,很多在普通人看来并不太知名的公众号创业项目,也获得了较高的估值,动辄上千万元的已不少见。在榜样的带动下,轻资产模式的内容创业成为一股创业热潮,激励着越来越多的传统媒体人和有志青年投身其中。

但事实上,内容创业属于轻资产项目,虽然前期投资成本较低,但成功的概率同样也不高。正如一位专业投资人所坦言的那样:我们看到的每一个成功项目背后,其实都有着无数伤心的失败者。那么在这个已经触摸得到活力气息的春天里,内容创业都需要注意哪些坑,如何才能提高内容创业的成功概率呢?

不是所有的内容都适合创业

逻辑思维和六神磊磊们的大获成功,给了创业者对未来更多更美好的憧憬,似乎只要内容足够优质,创业者就有成功的可能。

其实孰不知,逻辑思维的罗振玉更像是一个成年人成功学贩卖商人,而六神磊磊则是万里都未必能挑出一个的顶级内容创作者,他们的成功只是个案,于后来者有一定的参考性,但却难以被复制。

如果没有明确的盈利模式,或可参考借鉴的成功案例,而单纯依靠用户的打赏和内容广告收入的话,哪怕内容再如何优质,其收入水平很难有量级的突破、实现规模化的发展,未来商业模式的想象空间很小。即便是牛至大神级别的六神磊磊,至今也没开通流量主投放广点通的广告,而其通过软性广告营销来获得收入,所得也远远大于读者打赏。

因此,不是所有的内容都适合创业,甚至可以说,大部分的内容创作都不适合创业。除了单纯的阅读外,创业者能否通过内容本身或其他衍生方式,来实现增值服务或创造价值,是判断内容是否适合创业的标准。

如果内容的价值仅限于用户阅读,那么这样的内容只能说是适合创作,而难言是创业。比如说现在的自媒体作者,就是类似的情况:他们就是在创作,而非创业。他们多数人都是非常成功的创作者,但却很少能称之为成功的创业者。这种情况下,作为兴趣来看待自己的内容创作,比以此来创业的想法,可能会更好些。

其实,全面认识自己、学会放弃不适合的创业模式,也是创业者的一堂必修课。

内容创业的根本还是产品需求

尽管现在大家都在说内容创业,但从目前的成功案例来说,内容创业的根本还是满足用户的需求,即做的不仅仅是内容,而是要能满足用户需求的产品和服务。

讲故事的王凯就发现,早期他的故事讲得十分生动,从质量上来说称得上是优质内容。但接到用户的投诉,反映他的故事讲太生动,以至于宝宝们晚上听的时候就完全没法入睡。内容太优质,反正成了错。原因在于他的内容虽好,但却不符合用户的实际场景需求,因此就算不得好产品,无法获得用户的认可。

后来,王凯站在用户的立场进行思考,觉得用户的建议非常在理,改而接受了用户的建议,在故事后边加上了一段睡前诗。当宝宝听完了凯叔讲的故事之后,便在平缓而重复的节奏中慢慢进入了梦乡。这个调整立即受到妈妈们的一致好评。之后,王凯团队更加注重用户体验,产品打磨越来越好,用户群迅速扩大,据称目前公众号粉丝达到了400多万。

随着服务和产品线的进一步丰富,凯叔讲故事已经从之前单纯的内容生产方,华丽升级成为一个儿童娱乐教育的服务提供商。

只有能真正满足用户需求的内容,才是合格的好产品。

流量变现的方式:媒体、服务还是电商?

无论是哪种形式,文字、音频,还是视频,通常情况下,内容越优质便可吸引越多的阅读,即可获取更高的流量。在一定程度上,如何实现流量变现,才是内容创业的关键点。而目前实现方式主要有三种:媒体、服务和电商。

媒体方式最容易入手,但也是最难提升的。不少自媒体平台都推出了广告分成计划,像公众号、百度百家、今日头条、优土等,只要达到平台标准,即可接入相关计划,享受广告分成。但由于流量分配和提成比例的原因,真正能从中获得高收益的内容创作者非常少。反而一些大的公众号由于用户精准、粘度高,其自营广告收入非常可观。

依托优质内容,挖掘粉丝的深层需求并提供相关产品和服务,从而实现流量变现,也是常见方式。与媒体方式单纯依靠广告收入相比,服务模式更具潜力,发展空间巨大。比如前面提到的凯叔讲故事,就是把内容做成了服务和产品,从而得到大发展,从音视频产品向周边、幼儿教育等多元扩张,王凯称其企业的最终愿景是做成中国的迪尼斯。

我有流量,为什么不能自己直接销售做电商呢?嗯,这个想法很多人都有了,而且也这么做了。逻辑思维的赢利就主要来自销售,卖书、卖月饼,卖会员甚至还卖20年门票,各种卖的年营收据称高达1亿元,利润丰厚,算得上是社群经济+粉丝经济的混搭代表。类似的还有以美妆、穿衣搭配、幼儿教育等而出名的网红,通过微信、微博、淘宝等平台开店销售相关商品,由于专业性强受到粉丝拥戴,同样获利不菲。比如美妆达人MK(雷韵祺)从微信公众号做起,拥有数十万铁杆粉丝,通过销售美妆产品掘得第一桶金,实现了从个人到公司化运作的转型。

内容创业者,在决定创业前,不妨先分析自己的优劣势,研究未来最可能实现流量变现的方式,确定今后的发展方向。

内容创业三要素:兴趣、利益、价值观

简单总结下目前内容创业成功项目的经验,发现内容创业中有三个要素:兴趣、利益、价值观。如果能牢牢地抓住这三点,成功的概率就能大大提高。

要素1之兴趣:

作为消费者行为分析的重点,兴趣逐渐超越了传统的年龄、性别、地域等标签,成为更能准确反映用户特征和属性的特征。人们因类似的兴趣、爱好而对某一类内容产生持续性的关注。而随着生活水平的提高和观念的改变,愿意为兴趣而买单的人越来越多。

捕捉用户的兴趣所在,来生产相应的内容,内容创业的成功率会提高很多。一个朋友由于喜爱跳舞,而结识了很多舞友,于是他做了一个公众号,把大家组织到一起。由于定位明确加上运营得力,目前拥有2万多粉丝,用户活跃度很高。在不接任何广告和营销植入的情况下,通过在线舞蹈教学服务,每个月收益就达到10万元以上。类似的例子很多。

要素2之利益:

利益对于用户来说,就是创业提供的内容有用。无论是能从中学习到新东西,还是单纯的娱乐放松,或者是各种优惠信息,只要用户觉得有用,那么就可以认为内容对他产生了价值。

如果说兴趣是吸引用户的标签,那么利益是留存的关键。据研究表明,用户每人打开的APP通常不会超过8个,公众号推送的打开率也通常只有10%。说明在这个信息爆炸的时代,用户可选择的空间巨大,只有那些用户认为有用的内容才值得留存。

同时,利益是双向输导的过程,当用户从内容中获得了利益时,内容创业者的劳动便创造了价值,那么恭喜创业者,创业利益随后即到。如六神磊磊在总结自己的成功时坦言自己只是一直在努力写好文章,不知不觉就做到了。原因就是其内容带来了高质量用户,广告主嗅着味道跟到,而丰厚的广告便纷至沓来。

要素3之价值观:

普通的产品和服务本身,通常是品质好坏的区别,只有在企业文化方面时才会涉及到价值观。相比普通的创业行为,内容创业的产品和服务更加软性化,其表现形式就在传递着创业者的价值理念。兴趣是用户的外在特征表现,真正能实现把用户聚拢并长期留存的则是共同的价值感。这也是在世相账号被封之后、新世相能迅速聚拢原有粉丝的根本原因。

公路商店则影响力一个比较有代表性的例子,这个定义为年轻文艺生活消费指南的创业项目,从口号、文风到产品和营销上,都充满着浓浓的叛逆、自我的独特之风。其叛逆而不堕落、自我而不封闭的亚文化价值观,成为了独特的符号。甚至在面对外界屡屡抄袭内容时,创始人的态度和他们一贯的价值观保持着惊人的一致:不要抄、不许抄,给钱也不行!

在这个很多人称为内容创业的春天到来之际,春天只是个季节,我们看到原野中的发芽开花,只是去年撕下成千上万种子的一小部分,更多的种子无法成长而成为了土壤的一部分。阳光、水分和地里的肥料,看似丰富无限,其实都是有限的稀缺资源,种子们需要通过激烈竞争,才能努力争夺到,才有可能成长。

对于内容创业者而言,基于共同的兴趣和价值,可能比内容本身还有重要。未来可以重点考虑下细分行业或社群经济,需求旺盛且市场空白较多。春天到了,每颗种子都有破土而出的机会,是种子就不妨撒下去试试。

注:本文刊于《创业天下》杂志2016年2月,网发略有调整。

【作者介绍:蚂蚁虫,科技评论人,专栏作者。微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)】

2016-02-02

从传统的书信往来,到Web1.0、2.0的电邮、论坛、站短,再到如今的移动SNS时代,人们传递信息的方式变得越来越方便快捷,越来越具有即时性。以王思聪投资的17在2015年的爆红为代表,视频移动直播浮出水面,花椒、映客、易直播、光圈直播等一大批类似项目迅速跟进,受到用户和投资人的追捧。

视频移动直播为什么会在2015年得以爆发?其实道理也很简单,这是一个水到渠成的过程。最关键的原因,是随着智能手机硬件的长足进步和无线网络的改善,制约视频移动直播的技术瓶颈得以突破。新潮好玩的功能,遇上了爱玩求酷的90后、00后等新生代消费者,快速催生了这个新兴市场。

视频移动直播和用户碎片化不相兼容

虽然视频移动直播方式新颖、即时快捷,但遇到最大的困难是追求实时性的它,本身却很难与用户碎片化使用习惯兼容,无法全面推广到社交场景之中。

由于智能手机用户的使用时间呈碎片化特征,可以即时响应,但难以保持实时在线。文字、图片、小视频等,由于吻合碎片化的使用特性,因而非常容易被用户接受,人人都成为内容的生产者和接收者。

而视频移动直播要求生产者必须随时在线,且对生产者的能力要求比较高,比如说要具有专业特长、颜值或者人气。这样使得大多数人不具备生产内容的能力,或生产出的内容无人关注。而视频移动直播的本质是一种表演,内容生产者需要有观众才有动力和热情,否则就是自嗨,毫无意义。普通用户的参与感很弱,很难实现常态化,这是视频移动直播难以持久的一个重要原因。

可能也许有人会持不同观念,17难道不是很成功吗?的确,17在年轻人中非常受欢迎,但他们正处于人生社交最活跃的阶段,对新奇事物最感兴趣、经济上没有什么负担,且有着充裕的闲暇时间。还有一个重要因素,17是在刚刚兴旺在上升期就遭遇到监管风波,被迫在应用商店下架,并没有真正得到时间的检验。

国内还有个例子可以佐证。花椒上线之初,为了区别于其他应用,主打全民直播来扩大用户群体和市场。虽然前期轰轰烈烈,连投资人周鸿祎都不惜亲自上阵宣传,但热闹之后用户仍然难以留存,后来不得不悄然转型为美女秀场直播。这从侧面证明了,视频移动直播本身并不具备全民性,很难适应普通用户的碎片化习性。

秀场模式难持久,视频社交有挑战

几乎在目前所有的视频移动直播软件中,用户关注度均以达人为目标,以兴趣为分类,美女、网红、逗比等倍受年轻人推崇喜爱。无论打赏还是平台包养方式,主播的收益都与秀场达人经济类似。不管自身是否承认,目前国内视频移动直播多数走的是移动“****”秀场模式。

尽管“****”秀场模式的效益不错,且有着PC端的成功案例,但视频移动直播想以此为主业来做大做强,却是不容乐观。

除了主播达人优质资源稀缺发展存在边界外,限于消费习惯和法律法规,无论线上线下,“****”在娱乐消费市场的份额比较有限。如旗下拥有YY和虎牙直播两大平台的欢聚时代,赢利能力虽然还不错,但营收和市场规模都远远落后于其他互联网巨头,话语权并不大。一些互联网巨头公司也有自己的秀场产品,如新浪的9158、网易的BOBO、爱奇艺的奇秀,但均非旗下有影响力的业务版块。

也许都意识到秀场直播的市场有限,可以用来拉新,但无法保证未来,为了更好描绘前景,很多视频移动直播应用纷纷把未来目标定义为视频社交。不过,观察人士普遍认为视频社交的说法为时尚早,一是视频移动直播的信息的非对等性,二是视频移动直播能否成为未来主流应用有待验证。

用户的关注始终停留在主播身上,用户之间的沟通互动非常少。由于优质的主播达人资源有限,视频移动直播应用相互竞争非常激烈。以游戏直播为例,主播对用户的影响,远远大于平台对用户的影响,少数知名主播的离去可能造成大量用户的流失。在这种情况下,平台想促成社交的可能较小。如果视频移动直播容易做成社交的话,那么之前那些成功的PC端秀场项目,都早就有望利用移动化的大趋势,来实现转型为新型社交应用的梦想了。而事实上,我们并没有看到类似的成功案例和相关迹象。

从纵向来对比,一些短视频应用如美拍、小咖秀等,取得了相对比较成功的成绩,但也没有能如人们所想像的那样成为颠覆型应用,取代微信、QQ等成为新的社交之王。甚至它们的发展,至今仍寄生于微信、微博等社交平台之上,以此来获取用户和推广内容。

强调一下:视频移动直播不是社交沟通的有效方式,也不是用户的刚需。想仅靠视频移动直播一项功能,就做成视频社交应用的挑战难度不小,还需要在产品层面上作出调整。

或许也意识到这点,少数视频移动直播应用在主打视频移动直播功能的同时,也没有舍弃传统的图片和文字,比如17和光圈直播正是这么做的。在视频直播之外,用户同时可以对主播或其他用户的图片、文字等动态,以点赞、评论的方式沟通互动。光圈直播甚至还开通了聊天、私密圈子等特色功能,以此来提高用户黏度和活跃度。

当然这种方式,能否帮助视频移动直播软件实现对现有社交应用的逆袭,最终仍有待于未来市场的检验。

内容决定视频移动直播的未来

那么,假如不做视频社交的话,视频移动直播还有没有未来吗?

当然有。除了秀场模式为代表的娱乐方向之外,视频移动直播其实还有更多的场景应用。比如商品发布会、娱乐体育赛事、技能培训、在线教育、新闻资讯等等,与在线****相比,这些场景应用商业化的前景更加清晰,潜力可观,值得挖掘。

比如,游戏直播行业就非常红火,前有斗鱼、虎牙、战旗,后有国民老公的熊猫TV加入,电子竞技的庞大用户,和游戏爱好者特有的忠诚度,使得游戏直播得到迅速发展。再如,现在一些美妆应用主打的视频移动直播教学,也做得有声有色,在突破了技术和网络瓶颈后,受到了广大美妆用户的欢迎。

随着互联网商业形式上的相对固化,内容正日益成为竞争的焦点。BAT三大巨头纷纷涉足网文、影视、媒体等内容产业,而在内容上竞争力不足的优土(现在叫合一集团了)虽然仍处于份额领先,但明显后劲不足,有被爱奇艺、乐视、搜狐视频超越的可能。

视频移动直播行业也是如此,前期用户被秀场模式吸引而来,但之后便会渐渐失去新鲜感,如果没有其他有价值的内容让用户继续留下来的话,用户流失便在所难免。可以预计,视频移动直播在经历前期的秀场拉新之后,即将迎来内容竞争的时代。各公司应尽快从盲目圈用户的误区中走出来,加大内容和版权的投入,以吸引用户和广告主。

花椒的全民直播破产,表明依靠纯粹的UGC模式在视频移动直播内容生产上是走不通的。也让后来者吸取了教训,作出了一些有益的新尝试。比如光圈直播就采取了自制生产内容和合作引入两种方法:前者有微真人秀播霸24小时、全国校花大赛和cosplay+节目等;后者有与旅游卫视联合打造的一档时尚脱口秀周播电视节目——美丽运动馆等。映客也在不久前签下了台湾知名自媒体《翎芳魔境》,将与其合作打造国内首档手机直播美食生活类节目。和现在视频网站大战自制剧一样,未来视频移动直播应用之间很可能在自制节目上展开激烈角逐。

视频移动直播的内容生产将逐渐专业化、职业化,形成PGC和版权合作成为主流、UGC为补充的生产机制。而行业本身的竞争,也将从猎奇和好玩转向注重用户的需求和价值,凡是不能满足需求或创造价值的视频移动直播,在度过烧钱阶段之后都难免会被淘汰出局。

视频移动直播面向企业服务或是条好出路

抛开社交这个伟大的愿景不说,视频移动直播未来还可以向两个方向发展:一个方向是平台化,视频移动直播应用通过免费服务或购买版权的方式聚拢各种各样的内容,成为直播流媒体的平台,以流量广告来获得变现;这点前面已经有所涉及。另一个方向则是工具化服务化,为企业或个人提供视频移动直播的软硬件解决方案。

前者的重要性,一些应用的决策层已经开始意识到了,如前面提到的映客、光圈直播纷纷在内容上开始布局发力。值得指出的是,视频移动直播应用成为平台甚至于生态的可能,也面临着传统视频网站和同行的双向竞争,前者将不可避免地进行内容扩展,增加直播频道,而后者主要是针对用户展开的激烈争夺。

绝大部分的视频移动直播都把目标瞄准了生活类市场,但忽略了更有潜力的企业服务市场。其实企业服务市场才是未来的蓝海,而且更容易快速实现商业化,获得营收和利润。

众所周知,视频移动直播的实现需要相当的技术和硬件投入,对于普通企业而言都是不小的开支,独力开发成本高、周期长。而企业有着不少现实的需求,比如说远程会议、产品发布会、安全监控,甚至员工考勤等,目前该市场刚刚起步,称为空白也不为过。视频移动直播应用可以从中找到蓬勃的商机,为企业提供性价比合理的视频移动直播服务。

2015年“互联网女皇”的玛丽·米克尔公布了一份报告,与往年社交服务、生活服务类新兴互联网企业霸占潜在独角兽全部名单不同,这次共有14家服务于企业的新兴企业入驻榜单,其中的Slack,作为企业级沟通工具软件成立1年多就估值28亿美元。

未来在中国,能否像产生类似Slacks这样专业提供企业视频移动直播服务的独角兽呢?

只要抓住细分市场,致力于帮助企业提高生产力,体现企业价值,这是完全有可能的。以钉钉和滴滴打车为例,它们一个致力于企业即时通讯业务,另一个则顺势从消费市场进入企业用车市场,都得到了市场的良性回应。那么在同样充满着强劲需求的视频移动直播企业市场上,又有什么不可能呢?

最后总结一下,视频移动直播市场的繁荣是大趋势,其前景看好,但目前整体陷于秀场模式和业务同质化,有待于差异化竞争。试图实现视频社交的概率不是很大,但仍存在逆袭的可能。而真正决定未来竞争的关键,是视频移动直播应用如何去满足用户需求、为用户创造价值。平台化和企业服务则是它们将来的发展方向,未来的胜利者也终将在这两个市场中产生。

【作者介绍:蚂蚁虫,科技评论人,专栏作者。微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)】